几天后，余良开始对各单位和各部门推进精细化管理情况进行检查督导。

因为余良很清楚，只有加强检查督导，才可以及时发现和解决问题，规范工作流程，确保工作有序进行，提高工作效率，推动作风转变，取得真正的效果。否则，工作很容易停留在表面，很难落地见效。

通过检查督导，余良发现，由于大矿长王东升高度重视，许多单位和部门都动了起来，尽管进度各不相同，但也正在取得积极效果。?

但余良也发现了不少问题，主要表现在：精细化管理被一些单位各部门当做一次“活动”或阶段性的“运动”，过于注重形式，认为“活动”或“运动”期限结束了，精细化管理也随之被忽视，既没有进行深入总结，也没有对发现的问题制定具体的改进计划和措施；部分领导干部的观念还未转变，仍在延续老一套的粗放型、经验型的管理方法，一些人依然工作浮躁，缺乏认真严谨务实的工作作风；对精细化管理的普及和培训不够，部分职工甚至不知道自己所在岗位的精细化管理的要求是什么；缺少普遍共同认同的精细化文化，没有构建精细化管理的氛围。

余良知道，企业管理的成功离不开精细化的管理，因为精细化管理不仅是种意识、观念，更是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理，必须对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业才能在市场竞争中实现步步为赢。但这是一个长期的过程，绝不是一蹴而就的，必须有章可循、有规可守，做到层层有压力，工作有动力，事事有落实，循序渐进地推进。

在检查督导过程中，由于严格执行规章制度，余良在不知不觉中，也得罪了不少人。

“哼，拿个鸡毛当令箭，不知道自己几斤几两了。”一些人这样说。

“哎，作吧，等王东升一退休，有他好看的。”一些人这样说。

“这种死脑筋，不知变通的家伙，想在官场上混，难啊。”一些人这样说。

......

对于这样的流言蜚语，余良也深感无奈。嘴长在人家身上，随他们去说吧，自己能做的，就是做好自己。

这一天，有一个掘进区职工偷偷向余良反映，现在虽然明面上的违章指挥没有了，但隐形的违章指挥依然存在。一些领导干部和班组长为了完成生产任务和撇清责任，一句“我不管你想啥法，必须把活给我干了，否则上去没工”，就迫使许多职工为了挣钱而冒险作业，造成了很大的安全隐患。