李逸的公司在行业内的地位日益稳固，但新的问题也随之而来。市场的快速变化和竞争对手的不断崛起，使得公司的发展面临着前所未有的压力。

一方面，公司的传统业务虽然仍有一定的市场份额，但增长已经逐渐放缓。为了保持竞争力，需要投入大量的资金进行技术升级和产品创新。然而，这意味着要在短期内承担巨大的成本压力，并且面临着创新失败的风险。

另一方面，新兴业务虽然前景广阔，但需要长期的投入和培育，短期内难以产生显着的经济效益。而且，新兴业务领域的竞争更加激烈，技术更新换代的速度更快，需要公司具备更强的研发能力和市场洞察力。

在一次高层战略会议上，大家对公司未来的发展方向产生了严重的分歧。

销售部门的负责人主张集中资源发展传统业务，认为这是公司的根基，不能轻易放弃。“我们在传统业务上有多年的积累和客户基础，只要加大投入，优化产品，还是有很大的增长空间。”

研发部门的主管则坚持要大力推进新兴业务，认为这是未来的趋势，不能错过时机。“新兴业务代表着行业的未来，如果我们现在不投入，以后就会被淘汰。”

李逸坐在会议桌的首位，静静地听着大家的争论，心中充满了矛盾。他深知两个方向都有其合理性，但公司的资源有限，必须做出艰难的抉择。

会后，李逸陷入了深深的思考。他查阅了大量的市场数据和行业报告，与业内的专家进行交流，试图找到一个最佳的解决方案。

与此同时，公司的一些重要合作伙伴也对公司的发展方向表示关注。其中一家大型供应商表示，如果公司继续在传统业务上投入不足，他们可能会考虑减少供应份额。

“李总，我们需要看到你们在传统业务上的明确规划和投入，否则我们不得不重新评估我们的合作关系。”供应商的态度让李逸倍感压力。

而一家潜在的投资机构则对公司的新兴业务表现出浓厚的兴趣，但前提是公司能够制定出清晰的发展战略和盈利预测。

“李逸，只要你们能证明新兴业务的潜力和可行性，我们愿意提供大量的资金支持。”

李逸感到左右为难。如果选择传统业务，虽然短期内能够保持稳定，但可能会错失未来的发展机会；如果选择新兴业务，虽然符合行业趋势，但风险巨大，一旦失败，公司可能会陷入困境。