苏家企业在不断发展的过程中，将目光聚焦到了一些新兴市场。这些市场充满了潜力，但也伴随着诸多不确定性和挑战。

苏铭带领团队深入研究了几个具有代表性的新兴市场，发现其中一个东南亚国家的医疗科技领域正处于快速发展的阶段，政府也在大力推动相关产业的升级。

“这个市场对于我们来说是一个绝佳的机会，但竞争也会异常激烈。”苏铭在内部会议上分析道。

团队成员们纷纷点头表示认同，市场部的小李说道：“苏总，虽然机会很大，但当地已经有一些本土企业占据了一定的市场份额，而且他们对当地的文化和市场需求更加了解。”

苏铭沉思片刻后回答：“这确实是个问题，但我们的技术和产品优势也是不容忽视的。我们要深入了解当地市场，找到差异化的竞争策略。”

于是，苏家企业决定在这个国家设立分公司，派遣了一支精锐的团队前往开拓市场。然而，刚到当地，他们就遇到了一系列的难题。

首先是法律法规的差异。当地对于医疗科技产品的监管标准与国内不同，许多产品需要重新进行认证和审批。

“苏总，这个审批流程比我们想象的要复杂得多，时间也很长，这会严重影响我们的产品上市计划。”分公司负责人小王焦急地汇报。

苏铭鼓励道：“不要着急，我们要积极与当地的监管部门沟通，按照他们的要求准备资料，同时寻找专业的法律和咨询机构协助我们。”

在解决审批问题的过程中，苏家企业又面临着供应链的困境。由于当地的工业基础相对薄弱，许多原材料和零部件需要依赖进口，导致成本上升和供应不稳定。

“苏总，供应链的问题如果不解决，我们的生产成本会大幅增加，产品在价格上就没有竞争力了。”采购部门的小张说道。

苏铭决定在当地寻找合作伙伴，建立本地化的供应链体系：“我们要与当地的供应商建立长期稳定的合作关系，共同优化供应链，降低成本。”

经过艰苦的努力，供应链的问题逐渐得到缓解，但市场推广又遇到了阻碍。当地消费者对于苏家企业的品牌认知度很低，对新产品的接受度也不高。

“苏总，我们的市场推广活动效果不佳，消费者似乎对我们的产品不太感兴趣。”市场推广部的小赵无奈地说道。

苏铭思考后说道：“我们要调整推广策略，结合当地的文化和消费习惯，制定更有针对性的营销方案。同时，加强与当地医疗机构和专家的合作，通过他们的推荐来提高产品的可信度。”

团队按照苏铭的指示，重新制定了市场推广计划。他们举办了多场医疗科技研讨会，邀请当地的专家和医生参与，展示苏家企业产品的优势和应用案例。同时，利用社交媒体和线上渠道进行广泛的宣传。