苏家企业在经历了重重考验后，苏铭敏锐地意识到，数字化转型将是企业未来发展的关键。他决定带领企业踏上数字化转型的征程，以提升企业的运营效率和竞争力。

“各位同事，数字化时代已经来临，我们必须紧跟潮流，进行全面的数字化转型，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”苏铭在公司的动员大会上说道。

然而，数字化转型并非一帆风顺。首先面临的就是技术选型的难题。市场上的数字化解决方案琳琅满目，各有优劣。

“苏总，目前有几种主流的数字化平台和技术框架，我们很难抉择。”技术负责人说道。

苏铭组织了多次专家研讨会和内部讨论，最终确定了适合苏家企业的数字化架构。

在实施过程中，数据迁移和系统集成又成为了棘手的问题。大量的历史数据需要进行清洗和转换，以适应新的数字化系统。

“苏总，数据迁移的工作量超出了预期，而且出现了一些数据丢失和错误的情况。”数据部门的员工焦急地说道。

苏铭立刻成立了应急小组，亲自指挥数据恢复和校验工作：“一定要确保数据的准确性和完整性，这是我们数字化转型的基础。”

与此同时，员工对于新的数字化工作流程和工具也感到陌生和不适应，工作效率反而出现了短暂的下降。

“苏总，大家对新系统的操作还不熟练，很多工作都无法按时完成。”业务部门的经理抱怨道。

苏铭安排了一系列的培训课程和在线教程，帮助员工尽快熟悉新的工作方式：“这是一个必经的过程，大家要克服困难，尽快掌握新技能。”

经过几个月的艰苦努力，数字化转型初见成效。企业的运营效率得到了显着提升，决策过程更加基于数据驱动，精准而迅速。

“苏总，数字化转型让我们的生产周期缩短了 20%，库存管理也更加精准了。”生产部门负责人兴奋地说道。

但苏铭并没有满足于此，他将目光投向了全球市场，开始布局苏家企业的国际化战略。

“我们要把优质的产品和服务推向全世界，让苏家企业成为全球知名的品牌。”苏铭在高层会议上激情洋溢地说道。

然而，全球市场的竞争异常激烈，不同国家和地区的文化、法规、市场需求差异巨大。

在进入欧洲市场时，苏家企业遭遇了严格的质量标准和环保要求。

“苏总，我们的产品要符合欧洲的标准，需要对生产线进行大规模的改造和升级。”质量部门负责人说道。