苏家按照苏铭的建议，组织了多场线上线下的健康讲座和体验活动。邀请专家为消费者讲解健康知识，现场展示和体验智能健康家居产品。同时，与各大电商平台和家居卖场达成合作协议，增加产品的曝光度和销售机会。

在市场推广的过程中，苏家还面临着竞争对手的模仿和抄袭。一些企业看到苏家在智能健康家居领域取得了一定的成果，纷纷推出类似的产品，并且以更低的价格进行竞争。

“苏总，这些竞争对手的抄袭行为严重影响了我们的市场份额和品牌形象。我们该如何应对？”市场经理气愤地说道。

苏铭冷静地说：“我们要加强知识产权保护，通过法律手段维护我们的合法权益。同时，不断创新和优化产品，提高产品的竞争力。”

苏家一方面积极申请专利，对侵权行为进行起诉；另一方面加大研发投入，不断推出新的功能和升级产品。通过持续的创新和优化，苏家的智能健康家居产品始终保持着领先地位。

随着市场推广的逐步深入，消费者对智能健康家居的认知度和接受度逐渐提高。苏家的产品开始受到越来越多消费者的青睐，销售业绩稳步上升。

但就在苏家的智能健康家居业务蒸蒸日上的时候，内部管理出现了问题。由于业务的快速扩张，公司的组织架构和管理流程变得复杂和混乱，导致工作效率低下，部门之间的沟通和协作也出现了障碍。

“苏总，现在公司内部管理混乱，很多工作无法顺利推进，这严重影响了我们的发展速度。”行政经理着急地说道。

苏铭意识到，必须进行内部管理的改革和优化。他邀请了专业的管理咨询公司，对公司的组织架构和管理流程进行重新梳理和设计。

经过一段时间的改革，苏家建立了更加高效、灵活的组织架构和管理流程。明确了各部门的职责和权限，加强了部门之间的沟通和协作，工作效率得到了显着提升。

在解决了内部管理问题后，苏家迎来了新的发展机遇。政府出台了一系列支持智能健康产业发展的政策，为苏家提供了更多的发展空间和资源。