苏家在经历了一系列的挑战和变革后，逐渐在市场中站稳了脚跟。然而，新的问题也接踵而至。

随着全球经济一体化的加速，国际贸易摩擦不断加剧，苏家的海外市场受到了严重的冲击。一些国家针对苏家所在行业提高了关税，导致出口成本大幅增加，利润空间被严重压缩。

“苏总，按照目前的形势，我们在海外的业务可能会面临巨大的亏损。”海外业务经理一脸焦虑地向苏铭汇报。

苏铭坐在办公桌前，眉头紧锁，思考着应对之策。“我们不能坐以待毙，必须想办法降低成本，提高产品的附加值，同时寻找新的市场。”

为了降低生产成本，苏铭决定对供应链进行优化。他带领团队与供应商进行艰苦的谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。同时，加大对原材料本地化采购的比例，减少对进口原材料的依赖。

在提高产品附加值方面，苏家加大了研发投入，推出了一系列具有创新性和独特性的高端定制产品。这些产品不仅在设计上独具匠心，还融入了最新的科技元素，满足了消费者对高品质、个性化产品的需求。

然而，寻找新的市场并非易事。苏铭亲自带领市场团队，对新兴市场进行深入调研。他们发现，一些发展中国家的中高端消费市场正在迅速崛起，对高端定制产品有着潜在的巨大需求。

“虽然这些市场的开发难度较大，但只要我们能够找准切入点，就有机会打开局面。”苏铭在市场分析会议上说道。

苏家针对这些新兴市场的特点和消费者需求，制定了专门的营销策略。他们与当地的经销商建立合作关系，举办产品展示活动，加强品牌推广。

经过一段时间的努力，苏家在新兴市场逐渐取得了一些突破。订单量开始逐步增加，市场份额也在逐步扩大。

但就在苏家努力拓展新兴市场的同时，国内市场的竞争也变得愈发激烈。一些新的竞争对手凭借低价策略和灵活的营销手段，迅速抢占了部分市场份额。

“苏总，我们在国内的市场份额出现了下滑的趋势，必须采取措施加以应对。”国内业务经理忧心忡忡地说道。

苏铭深知，要在激烈的竞争中脱颖而出，必须提升自身的核心竞争力。他决定对公司的生产流程进行智能化改造，提高生产效率和产品质量。

苏家引进了先进的智能制造设备和管理系统，实现了生产过程的自动化和信息化。这不仅大大提高了生产效率，降低了生产成本，还提升了产品的一致性和稳定性。

同时，苏铭加强了对品牌的建设和维护。他加大了广告宣传和公关投入，提升了品牌的知名度和美誉度。此外，还注重客户服务的提升，建立了完善的客户反馈机制，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度和忠诚度。