可班长、排长在现场最先需要的，并不是给出一个完整判断。

而是下一步做什么。

“你等一下。”

许知微重新抽出一张纸。

“如果手册第一部分直接改成三个问题呢？”

赵春山凑过来。

“哪三个？”

许知微写下：

一，他现在会不会伤到自己或别人？

二，他有没有明显身体不适？

三，他现在还能不能正常训练、吃饭、睡觉和交流？

赵春山看完，立刻点头。

“这个行。”

“再往下直接写怎么做。”

“有危险，别让他一个人待着，马上找军医和领导。”

“身体不舒服，先送医。”

“都没有，就是状态不对，再谈。”

许知微抬头。

“这几句比我们原来的好。”

赵春山得意了。

“我就说我能干宣传。”

裴砚舟看他一眼。

“你昨天还说以后再也不讲课了。”

“那是睡眠瘫痪。”

“这个我熟。”

“你什么时候熟的？”

赵春山噎住。

“最近病例多，看熟了。”

上午十一点，新兵连和炮兵团的意见也送回来。

问题出奇一致。

不是理论不对。

而是太宽。

“明显异常”到底多明显。

“持续”到底多久。

“及时处理”到底找谁。

基层干部最怕的，就是拿着一句正确的话，却不知道下一步该做什么。

许知微干脆把原来的八页又拆了一遍。

前两页全部改成流程。

第三页才开始放常见情况。

后面附上最简单的例子。

比如：

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训练后两三天偶尔做噩梦，但白天能正常训练、吃饭、交流，可以先观察。

连续一周明显失眠，训练状态下降，需要进一步评估。

出现自伤、伤人言行，不等观察，立即处理。

如果胸闷、头痛、晕厥、听力变化等身体症状明显，先找军医，不准先说“想太多”。

这一条，赵护士长专门在旁边画了两个圈。

“这个一定得留。”

“最怕有人一看是心理试点，就什么都往心理上推。”

下午两点。

省军区的人准时到了。

杜处长没先看许知微。

而是把三名基层干部叫进会议室。

赵春山也在其中。

杜处长开门见山。

“手册好不好用？”

赵春山看了眼裴砚舟。

“说实话。”

裴砚舟道。

“领导让你来就是说实话。”

赵春山清了清嗓子。

“第一版不好用。”

会议室里安静了一瞬。

方政委忍着笑。

“继续。”

“字太多。”

“有些话看懂了也不知道干什么。”

“后来许顾问改的这版好一点。”

杜处长翻开新版。

“好在哪？”

“先告诉我们怎么办。”

赵春山指着第一页。

“班长碰上情况，不需要先学会看病。”

“先知道人安不安全、身体有没有问题、要不要停训送医。”

“这个我们用得上。”

炮兵团的连指导员也点头。

“我同意。”

“尤其是时间写清楚以后，心里有底。”

“以前说持续失眠，我不知道三天算不算。”

“现在手册写了观察范围和需要上报的情况，就好判断多了。”

杜处长一边听，一边翻页。

最后目光停在第一页最上面的那句话上。

手册不是用来给人下诊断，而是帮助基层及时发现问题、避免漏掉危险。

他看了一会儿。