“医疗点好建，医生难留。”当地干部直言，“哪个医生愿意一辈子困在山里？” 顾静昭想出了“本土化”策略：选拔当地青年学医，学成后回乡服务；提高山区医生待遇；甚至动用情感纽带——“家乡需要你”。

实施过程困难重重。在某个偏远山村，医疗队带着设备药品徒步跋涉一整天，村民却躲在家里不敢出来。

“他们怕我们是来收税的。”村支书解释。 医疗队没有气馁，而是先免费治病，再宣传政策。当老村长的眼疾被治好时，阻力自然化解。

更大的挑战是人才短缺。全省需要新增五千名基层医务人员，而现有培训能力只有一千人。

“常规培养来不及，必须创新。”林闻溪果断决策，“开展‘速成培训’，重点教授实用技能；实行‘师带徒’，老医生传帮带；甚至招募略通医术的退伍军人和知青。”

质量控制成为新难题。某个县的“速成村医”误将风湿当普通关节炎治疗，导致患者病情加重。

“速度不能牺牲质量。”郑守旧立即叫停整顿，制定更严格的培训标准和监督机制。

资金短缺始终如影随形。省里拨款有限，许多地方需要自筹资金。

“穷有穷的办法。”某县卫生局长创新提出“三个一点”：政府补一点，集体出一点，群众凑一点。群众每人每年出五毛钱，就能享受基本医疗服务。

这个做法很快推广全省。更让人感动的是，许多农民主动多出钱：“这是为自己健康投资，值！”