调配中心立即进入“战时状态”。苏宛之坐镇指挥，林闻溪带队奔赴一线，郑守旧负责质量监控，顾静昭组织后方支援。

“湖北急需消毒药品！” “湖南需要防疫医护人员！” “江西帐篷医院设备不足！”

求救信息如潮水般涌来。苏宛之沉着应对，在地图上快速标注，发出一个个指令：

“从四川调剂消毒剂，走水路运输最快！” “调动湖南周边的医疗队支援，就近原则！” “调用战略储备的帐篷医院设备，空运至江西！”

一个个指令发出，一场资源调配的大网在全国撒开。最令人惊叹的是，苏宛之甚至调动了刚刚建立起来的药材种植基地——命令他们紧急采收可用药材，直接加工成成药运往灾区。

然而意外总是不期而至。一批运往湖北的药材在途中遭遇山体滑坡，运输中断。

“立即启动备用方案！”苏宛之毫不慌乱，“调动陕西储备药材，改走铁路运输；同时组织当地药农采集新鲜药材应急。”

在她的指挥下，资源如血液般在全国流动，精准地输送到最需要的地方。

洪水退去，疫情却没有大规模爆发。统计显示，由于防控及时，灾区的发病率甚至低于平常年份。

“奇迹！简直是奇迹！”前来考察的国际医疗专家赞叹道，“如此高效的资源调配，在很多发达国家都难以做到。”

庆功会上，大家纷纷向苏宛之敬酒。她却谦虚地说：“这不是我一个人的功劳，是整个体系在发挥作用。”

她指着墙上的图表：“看，这个调配系统就像人体血液循环——心脏泵血，动脉输送，毛细血管分布，最后到达每个细胞。我们的医疗资源也要这样，流动起来才有生命。”

林闻溪深有感触：“是啊，以前我们的医疗资源就像淤血，堵在哪里就在哪里发霉变质。现在流动起来了，整个系统都活了。”

洪水考验后，调配机制进一步完善。苏宛之还设计了一套“资源预警系统”：根据气象、地理、人口等数据，预测可能发生的医疗需求，提前调配资源。

最成功的一次是预测到某地区可能发生麻疹疫情，提前调拨疫苗和药品。当疫情真的发生时，由于准备充分，很快就被控制住。

“这就是防患于未然啊！”郑守旧由衷佩服，“经济学还能这样用，真是开眼界了。”