“董事长，试制了三片晶圆，一切正常，光刻机的运转精准稳定，图案转印效果非常好，达到了我们预期的精度。”

他向郝强报告着试验结果，语气中带着一丝激动和自豪。

郝强缓缓地点了点头：“嗯，多测试几天，稳定下来后，继续推进量产工作。

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量产后，确保各项流程无缝衔接，按时交付。”

“好的！”陈臻认真点头，得到郝强的认可，终于松了一口气。

一刻钟后，

郝强走出实验室，回到自己的办公室，开始细致思考未来的战略。

目前，公司已经拥有18台14nm EBL光刻机，并开始小规模生产。

不过，产能并不满负荷，但仍旧受限于芯片高昂的定价，尤其是与未来科技集团的定价对比，使得部分客户的购买意愿受限。

随着7nm EBL光刻机的投入使用，14nm制程芯片的价格会有所下降。

像汽车行业中使用的14nm芯片，尤其是高性能汽车芯片的成本将大幅降低。

长远来看，这不仅将促进芯片市场的价格调整，也将带动整个产业的升级。

不过，像刚刚上市的白虎835移动处理器等高端芯片的价格短期内依然不会发生大幅波动。

这类高端处理器仍然受制于技术壁垒和市场需求，除非公司能够在未来推出更好的新型处理器，才能进一步推动价格的调整。

决定下来后，郝强心中已经有了初步的思路，然而，他依旧决定召开一次重要的芯片战略会议，以集思广益，确保决策无误。

如今，郝强在处理公司重大事务时，早已不再依赖单纯的个人决策。

每当涉及公司未来的大方向，尤其是像芯片这种关乎企业核心竞争力的技术领域时，他从不一意孤行。

相反，他更加注重战略团队的智慧与意见。

毕竟，集体的力量远胜于个人的直觉，而通过广泛听取各方意见，不仅能够规避决策中的盲点，还能在复杂的市场环境中减少决策错误的风险。

这次芯片战略会议的召开，便是他的又一次重要举措。

半个小时后，

会议室里坐着集团高层，战略部专家，以及半导体公司高层管理人员和市场分析师等各个部门的重要人物。

会议开始时，郝强把自己的想法告诉众人，说7nmEBL光刻机已经研发成功，准备量产7nm制程芯片，问问众人如何定价7nm和14nm制程芯片。

待郝强讲完后，与会人员发表自己的意见。

每个人的意见都被郝强认真倾听，因为每个参与者的观点，都是公司未来成功的一个关键因素。

会议室内的气氛肃穆而凝重，长长的会议桌上铺开了大量的报告和数据，投影屏上展示着目前芯片市场的各类趋势和分析图表。

毕竟，未来科技集团的芯片定价，直接影响到全球芯片格局。

因此，会议室里的这些人，他们所说的每句话都非常重要。

与会的人员都专心致志地盯着屏幕，思考着如何制定芯片的定位策略。

技术研发管理层就7nm EBL光刻机的优势与限制，提出了自己的见解；

市场部门的负责人则分析了未来几个月内可能的市场需求波动；

财务总管江影也给出了对成本控制的深刻见解。

郝强坐在会议桌一端，沉默地聆听着每一位发言者。

尽管他听取了众多意见，但他内心深处已经形成了一个大致的框架，芯片定位的大方向几乎已在他脑海中落定。

然而，郝强并没有直接下达最终决策，而是提出了一个重要的要求：“每个人对这个芯片战略定位的看法都很宝贵，我们可以一起讨论，最后通过投票决定最优方案。”

他强调道。

这种民主决策的方式，彰显了郝强日益成熟的领导风格。

这种投票机制，更能有效避免决策上的一意孤行，确保决策不仅符合实际，还能够得到公司高层一致的支持。

当各方意见最终汇集后，郝强开始了最后的总结：

“经过集体投票，芯片的定位方案基本确定。

既要符合市场需求，又能突出技术优势的定价。

待7nm制程真正量产后，延续14nm制程芯片的原价位；

而14nm的新定价，逐步降价，处于市场中高端定位。”

公司的芯片类型很多，降价幅度并不统一。

有的总降价幅度有20%，有的可能降到50%。

降价时间也不是突然间，而是看公司库存情况，慢慢地进行降价。