“张经理，您的方案确实很有吸引力。但是，关于收益分成和决策权的问题，我觉得还需要进一步商讨。”林一天谨慎地说道。

张华点了点头：“林总，这是很正常的。我们可以在接下来的时间里，详细地讨论这些细节，找到一个双方都能接受的方案。”

接下来的几天里，林一天和张华以及他们的团队进行了多次深入的交流和谈判。

在一次谈判中，张华提出：“林总，如果我们合作，我们可以利用我们集团的销售渠道，确保项目产品能够迅速占领市场。但相应的，我们希望在收益分成上能够提高一些比例。”

林一天皱了皱眉：“张经理，销售渠道确实很重要，但提高收益分成会对我们公司的利益造成一定的影响。我们能否在其他方面进行一些补偿呢？比如在技术支持上，我们可以加大投入。”

张华思考了一会儿：“林总，您的提议也有一定的道理。但技术支持的价值很难在短期内体现出来，我们还是更倾向于直接的收益分成。”

双方陷入了僵持。

就在这时，林一天的团队成员提出了一个新的想法：“要不我们采取阶段性的收益分成方式，根据项目的进展和成果来逐步调整分成比例。这样既能满足对方的需求，也能保障我们公司的利益。”

张华听了，眼睛一亮：“这个想法不错，可以考虑。”

经过一番激烈的讨论和协商，双方终于在收益分成的问题上达成了初步的共识。

然而，新的问题又出现了。在决策权方面，双方产生了严重的分歧。

张华坚持认为，他们投入了大量的资金，应该在项目的重大决策上拥有更多的话语权。而林一天则认为，这个项目是他们公司发起的，他们对项目的了解更深，应该保持主导权。

“林总，如果我们没有足够的决策权，很难保证我们的投资能够得到有效的利用和保障。”张华说道。