中京一旦收购我们，我们可以减轻不少压力，至少货源方面，我们不用压款，客户都是中京一个体系的，也不用担心，同时，银行贷款方面肯定是更容易。这都是对我们非常有利的条件。”

我插了一句道：“但那就不是你的格菱了，而是中京的！”

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肖武说道：“谁的有那么重要吗？格菱如果在我手上，可能再过几年，一样不叫格菱了，到那时还不一定是谁的呢？我这儿是看着表面风光，难处太多了。”

董总意识我别太激动，温和地说：“肖总，你的困境是所有企业都经历过的，想扩张没资金，害怕没销路。不扩张，害怕被吞并，被人占领市场。可遇到问题，就逃避，就放弃，这不是一个有良知的企业家该做的。这话可能比较重，可你想过没有，一旦你放弃了你的企业，你的员工怎么办？一直支持的客户怎么办？

这就像你抚养的孩子一样，有一天你发现你养不起了，怎么办？扔给别人？那他的未来会怎么样？你无法估计，或者会是一片光明，但也可能成为危害社会的不法之徒，你觉得哪个机会更大呢？无论哪个机会，你都不希望因为你的不负责，而发生。

最好的办法是什么？就是尽自己最大的能力，将他抚养成人，这样才对得起自己。

你的企业问题，很简单，在盈利的基础上，要不断创新，要改革，要转型。别死盯着一个方向，要全方位的发展，既然是原材料加工，为什么只做铜线加工，为什么不能做铁，做钢加工。为什么不是做加工件处理？我说的，只是一小部分，这方面你比我更专业。

你刚刚也说了，被收购的好处，但你想过坏处没有？当然不是阿飞的格菱，姓什么，是谁的？

首先，你的员工跟了你这么多年，你敢保证被收购后，他们会保留原有编制。短期内或者不会，但以后呢？他们怎么可能有这么多不定因素，存在在他们的企业中。

再次，外行管理内行，是最大的忌讳。中京本来就不是做实体的，他们更多的是资源整合，资本运作。到时派个外行领导你们，你们怎么办？

最后，自己辛辛苦苦开创的公司，几十年后，没人会记得你，格菱的历史上，或者会有你的名字，但只会是葬送格菱的人。”

董总的话有当头棒喝，肖武陷入了思考之中。

董总接着说：“我的想法是，把大家聚在一起，一起发出一种声音，告诉他们不是每个人都