他开始与电池制造商、零部件供应商以及充电桩运营商等展开深入合作。通过建立长期稳定的合作关系，共同优化产业链布局，降低成本，提高效率。

在与电池制造商的合作中，双方共同研发了新型的高性能电池，提高了电池的能量密度和安全性。与零部件供应商的合作则促使供应商提高产品质量和供应稳定性，同时降低了采购成本。

在与充电桩运营商的合作方面，陈峰推动了充电桩的普及和互联互通，为用户提供了更加便捷的充电服务。

然而，产业链整合过程中也出现了一些利益分配和协调管理的问题。例如，在与某些供应商的合作中，由于双方在价格和交货期等方面存在分歧，导致合作一度陷入僵局。

陈峰亲自出面与各方进行沟通和协调。他秉持着互利共赢的原则，充分考虑各方的利益诉求，通过多次协商和调整，最终达成了令各方满意的合作方案。

经过不懈的努力，陈峰成功地构建了一个以新能源汽车为核心，涵盖技术研发、零部件供应、生产制造、销售服务以及充电设施等多个环节的产业生态。这个生态系统不仅为公司的发展提供了强大的支撑，也为整个新能源汽车行业的发展注入了新的活力。

在成功构建产业生态之后，陈峰并没有停下脚步，他将目光投向了更广阔的国际市场。他深知，要想让公司成为全球新能源汽车领域的领军企业，必须在国际舞台上展现出强大的竞争力。

然而，进军国际市场并非易事。不同国家和地区有着不同的政策法规、市场需求和文化背景。陈峰首先组织了一支专业的市场调研团队，对全球主要市场进行深入分析，制定了针对性的市场进入策略。

在欧洲市场，公司面临着严格的环保标准和安全认证。陈峰带领团队投入大量资源进行技术研发和产品改进，确保公司的新能源汽车能够满足欧洲市场的高标准。同时，积极与当地的经销商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同开拓市场。

在北美市场，消费者对于车辆的性能和品牌形象有着较高的要求。陈峰决定在当地设立研发中心，根据北美消费者的喜好进行产品定制化开发，并通过参加国际车展和举办品牌推广活动，提升公司在北美市场的知名度和美誉度。