李主任说：“那制药是怎么回事？你们还会制药？”

培元说：“精确的说，我们只能算是生产半成品，现在我们和北方制药厂和同济堂都签了合同，给他们提供胆汁酸，肝流浸膏和兔胆，兔肝。今后还生产什么，看情况发展吧。”

李主任说：“你们公司现在有多少人了？”

培元说：“已经二百一十多人了，妇女和半劳力占了一多半，但已经是我们大队的极限了，全大队才六百多人，还有三千多亩地要种呢，所以，共同发展不仅是帮别人，也是帮我们自己。”

李彬说：“你给主任汇报一下你们制定公司章程和岗位责任制的情况。”

李主任说：“这公司章程倒是个新事物，你是怎么搞的？”

培元说：“从农民向工人或者干部的身份转换，不是一朝一夕就能完成的，岗位责任制是大庆的经验，确实行之有效，对从田间走向车间的人更重要，说白了，就是告诉人干什么，怎么干。公司章程，也可以视作公司的岗位责任制，把重大问题制度化，行为规范化，其实这个章程搞得很仓促，既不规范，也不系统，其中一层意思我当时没说，那就是约束领导人的行为，明确全体社员的主人翁地位，重大问题要经社员大会通过，经营决策和财务支出要透明公开，以保证公司的健康发展。”

李主任说：“你不怕章程主要约束的是你吗？”

培元说：“是的，我想到了，但是我觉得，一个人拥有不受约束的权利不是好事，早晚会出问题的，我更看重的是公司的成长壮大。”

李主任说：“那你们挣这么多钱怎么花啊？”

培元说：“公司章程定了，三分之一给社员分红，要让社员的主人翁意识得到强化，三分之一留作发展基金，用于公司发展或者公益事业，三分之一留作公司流动资金。现在还有十多万的债务呢，怎么花钱的事还没提上议事日程。”

李主任说：“你有什么自己不能解决的问题和困难吗？”