另外，作为预防措施，财务处的力量必须率先加强，顾恒敢用黄平当崇信堂的大掌柜，这一招绝对务实，总部这边，也要大力引进有做账经验的归义民，将日常账务做扎实，省得大家心思活了，再把天给捅破了。

小主，

说来说去，孟庆祥做的是一松一紧两手准备，大的方面粗一点，让大家放手去干，小的方面细一点，尽量减少，或者尽快弥补政策漏洞，让大家别犯大错。

符思南笑着问孟庆祥，咱们这么拧着弄，是不是太累了？

孟庆祥叹了口气，表示队伍越来越大，哪能事事省心省力。

一句话逗的大家哈哈大笑。

笑过之后，王海洋建议老孟举个例子，省得我们这些具体操作者，错误领会总部意图。

相比指导意见，还是后面那条强化财务的意见，更加令人关切。

孟庆祥细思片刻，随即拿招人一事举起例子来。

从杜莉、周雄他们运作归义堂的过程中，其实有一项经验，值得我们大家学习，那就是灵活掌握招人政策。

首先是把前提把牢了，那就是必须加入归义堂，才能享受华兴人的政策优惠。

前来务工的人员，听说要剪头发，很多人便打了退堂鼓，选择仅打工，不加入归义堂。

然后这些仅是打工的人，会有很多限制，尤其是的工分上，比归义民要差很多。

像这种规则，从归义堂那边发出来，各条线都在自觉遵守，由此便让归义民愈发感到自豪，而那些没加入的，好多开始反悔，陆陆续续又加入了不少。

剩下的少数人，其实干不了多久，就会被清理出去，或者自行离去。

原因也很简单，那就是既挣不到钱，还要被人歧视，根本就没有生存空间嘛。

通过这种简单的差异化，就让归义堂的工作顺利起来，同时还增加了归义民的凝聚力和对咱们的信任感。

原本担心很多人会跑的现象，实际上并未发生。