但后面还有富华公寓集团,泰华酒店集团、泰华儿童乐园、泰华精品百货、泰华服饰、泰华房产中介和泰华物业集团七大子公司。
单独拎出一个来,比不上三大巨头中的任何一个。
但绑在一起,肯定能突破300亿华夏币。
笑着拍了拍他的肩膀,“我等着你给我来报喜。”
“是。”
看了眼大老板的神色。
“徐总,华润万家超过2600家店面已经转到我们泰华零售了,不过借着这次收购,我们想重新划分一下泰华零售旗下的业态,尤其是超市业态。”
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徐良招了招手,两人在海边的一张长椅上坐下来。
“你们想怎么划分?”
“主要是贯彻您要求行业细分,精准定位客户群的要求,重新划分泰华精品百货和客隆超市的业务模式。
百货业务模式,除了之前的精品百货业务外。
我们开发定位15~30岁的女性的百货品牌‘木槿生活’,产品涵盖:配饰、潮玩、文创数码、食品、日用百货、家居、绿植等。
开发定位婴幼儿的百货品牌‘孩子王’,产品涵盖奶粉、儿童玩具、推车、宝宝椅、纸尿裤、衣服等产品。”
“两个子品牌的定位和产品开发都没问题,但木槿生活跟泰华精品百货的业务是不是有些重合了?”
“为了避免这个问题,泰华精品百货的产品将放在小众酒水、明星周边、文创工艺品、畅销书等领域。
同时积极开拓线上商店,结合线上、线下两大渠道销售产品。”
徐良略作思索后,便问起了客隆超市。
汉华的百货业务,不是那种大而全的百货,只是深耕细分领域的小百货。
即便亏损,也不会损失多少。
由得他们自己运作,徐良只看结果就行。
但超市业务不同。
这是汉华营收最高的业务,由不得他不重视。
“关于超市业务,我们准备效仿沃尔玛,对客隆超市业务进行全面改革。
由现在的大卖场、超市两大业态,增加会员店、精品超市和便利店三大业态。”
“便利店?”
客隆之前从来不做便利店,而是实行冠名战略。
便利店店主只需要交少量的冠名费,就能体验到客隆超市全方位的物流供应。
“经过这几年的运营我们发现,小区内部的小超市和便利店我们确实很难与之竞争,但街道上的普通便利店,我们有一定的优势。
尤其这次华润万家的并购,里面有1700多家便利店,我们想学习国外便利店的经验来运营。”