金陵二机床、天山建材集团、中燕控股和南方水务，如果从股市的话反而不太好出手。

理顺业务，建立现代企业管理体系，健全财务和人事，至少要一到两年的时间。

恢复上市后，从股市脱手股权，一次性不可能太多。

否则会把股价打下来，对己方不利。

所以，除非直接把整个公司卖掉，否则只能长期一点点卖。

徐良到是倾向于缓缓脱手，因为这样赚的更多。

但具体如何，还要看整合的效果。

整合的好就慢慢卖，整合的差就尽早脱手。

十五家战略级投资。

苹果、亚马逊、渣打银行、茅台和Google不需要他浪费精力。

只要耐心等待收割胜利果实就够了。

新梦想大势已成，在艺术培训领域的地位没有哪家机构可以撼动。

在成人职业培训和学科培训领域也是top3的地位。

滕华明为人稳重，多年来操盘新梦想从来没犯过大错。

徐良几乎不需要操心。

剩下环球旅游集团、德农农业集团、三维化肥公司、丰收农业集团、恒远信托、国武体育、红盾安保、福特斯克金属集团（FMG）和火炬集团等，才真正需要他耗费精力。

看着最后圈起来的名单。

又在国武体育上打了个问号。

这家从德隆买过来的体育公司，目前已经是全国最大的专业格斗公司，跟鸿蒙娱乐合作，运营着更名为‘武林风’的格斗娱乐项目。

一年多下来，已经把分公司开到了泰国，并跟国外十几家体育格斗公司达成了合作。

除了成人格斗。

目前也在一线城市，开设了13家青少年格斗培训班，将来还会涉足青少年篮球、足球、游泳、马术等方面的培训业务。

成人格斗的业务会越来越越小，青少年的培训业务会成为公司的主营业务。

所以，徐良打算把它跟新梦想合并。

但具体怎么合并？

双方谁吞并谁，他现在还有点拿不准。

静静的看了一会列表，他拿起纸笔。

第一个写农业，后面写了德农农业集团、三维化肥公司、丰收农业集团。

第二个写地产，后面写了泰华集团和富华集团。

第三个写互联网，鸿蒙、Facebook和推特。

第四个写金融，汉华、红岩、渣打银行、港交所。

第五个写科技，后面跟着海力士，想了想后又加上了中芯国际。

上次把海力士的非存储芯片专利和生产工艺卖给中芯国际后，徐良拿到了价值13亿美元的可转换债。

按照他的计划，会在次贷危机，中芯国际的股价跌到谷底的时候，直接把可转债直接转为股权，从而控制这家芯片巨头。

然后通过汉华充沛的资金，支持中芯国际迅速发展，依托华夏市场成为芯片代工领域的巨头。

第六个写旅游，后面写了环球旅游集团。

第七个写工业和能源，后面跟了火炬集团、南孚。

第八个写食品和饮料，后面跟了康师傅、怪兽饮料、华夏酒业。

第九个写零售，后面跟了客隆超市。

第十个写教培，后面写了新梦想、国武体育。

第十一个写矿业，后面则是福特斯克金属集团（FMG）。

想了想，徐良又把福特斯克金属集团（FMG）划掉了。

投资规模太小，而且他也不确定这家公司的未来。