而且我们也有足够的资金和人脉来推进这件事。”

汉华在国内发展多年，投资汉华的GP过千，这些都是汉华的人脉。

真要发动起来，收购铁本并不难。

“铁本的事我们先放在一边。”

徐良拿起第二份文件。

“说说三九集团吧，你怎么看上它了？”

“三九集团虽然现在亏损严重，但它的核心资产独一无二，具备极高的投资价值。”

姜晓阳道。

提到三九集团，就不得不提一个人赵新贤。

他凭借自己收购的中药偏方，开发出了大名鼎鼎的‘三九胃泰’。

这家伙还是国内出租车车顶广告和明星商业代言的首创者。

凭借着优秀的产品，再加上一流的营销。

1988年底，三九集团的前身‘南方药厂’的产值就达到了18亿元，实现利税4亿元，居全国500家最大工业企业第82位，成为当时国内知名度最高、盈利最好的中药企业。

而当时，与三九几乎同时创建的海尔、联想、万科等公司的销售额无一超过10亿元，华为、娃哈哈则才创业不到1周年。

88年产值18亿华夏币，利税4个亿是什么概念？

这时候人均可支配收入只有1181元，房价是每平米500元，大米一斤三毛，家电等大件要票，万元户就是大富豪。

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凭借着巨大的成功，‘南方药厂’一口气推出壮骨关节丸、正天丸、皮炎平等系列中药产品，它们的销售额在1年内都超过了1亿元。

南方药厂在中药开发和市场运作上的能力，在国内已无人可以撼动。

在某种意义上，在整个20世纪80年代，它是最成功的市场化企业之一。

91年产权改革后，南方药厂改为‘三九集团’。

鲁迅说过，只要你够成功，拉泡屎都是香的。

在三九集团内，赵新贤是总经理，下面不设副总经理，集团总部只设党务部、财务部和人事部3个机构，甚至连总裁办公室都没有，赵新贤之下设5个秘书，分别处理相关具体事务。

他将这种管理设置，得意地称为“一人机制”。

在当时国内普遍缺乏商业成功经验的情况下，得益于三九集团成功的大背景，这种‘一人机制’居然跟‘海尔经验’成了国内商业界的圭臬。

被大肆宣传学习。

随着越来越成功，老赵也不可避免的飘了。

不仅把广告牌挂到了纽约时代广场，还趁着90年代国退民进的机会跑马圈地。

从1996年到2001年，三九出手并购了140多家地方企业，平均每个月并购2家。

其中，承债式占45%，控股式占35%，托管式占20%。

承债式就是全资收购，控股式不难理解，托管式主要是不要股权，只承包管理权。

就在这种跑马圈地式的疯狂并购中，三九集团迅速扩张成全国最大的中医药企业，总资产猛增到186亿元。

所属企业遍及全国，形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。

甚至其旗下甚至包括一家华南地区最大的夜总会。