不得不说，虽然黄海生和李厂长这些人不懂财务知识，但对于系统里面一些游戏规则却是很了解的……这些钱又不是只有他们过手，因此只要能把钱补回去，同时让财务账本形成一个勉强看得下去的闭环，那么大概率这件事也就这么过去了。

张总闻言，却是满不在意地笑了起来：“黄副厂长，这个你不用担心，既然接了这活计，我自然有办法。”

说到这，张总有些不耐烦地拿着手帕擦了擦刚刚冒出来的热汗：“这么说吧，像你们这些上了一定规模的单位，最费精力、也是最难查出来的帐莫过于隐藏性债务……那么既然如此，以【存货计提跌价】的形式，把这些隐藏性债务以成本的名义混淆到新增业务里面，然后绕个弯把钱补进去不就行了？”

存货计提跌价？

以成本的名义混淆到新增业务里面？

对财务知识的了解仅限于皮毛的黄海生和李厂长听的面面相觑。

张总见状，脸上露出一种鸡同鸭讲的不耐烦，但似乎想起这毕竟是一笔收益高达300万的大单，这才耐着性子简单解释了一下。

………………

所谓“存货计提跌价”，其实是一个很简单的财务知识，只要理解了会计分录的底层逻辑后就全明白了。

简单举个例子：

假设某公司有一批存货，数量100个，进货价为150元/件，每卖出一个存货还需要发生销售费用20元。

那么假设目前市场上该批存货的售价为140元/件的话，根据《企业会计准则第1号-存货》第十五条存货成本高于其可变现净值的，应当计提存货跌价准备，计入当期损益。（可变现净值，是指在日常活动中，存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额。）

所以这一批存货的可变现净值=(140-20)X100=元；

而存货成本=150X100=元；

发现了没有，此时存货成本是高于可变现净值的，那么按照会计准则，就需要对该批存货计提存货跌价准备；

存货跌价准备=成本-可变现净值=-=3000元。

因此，在账本的会计分录上就会显示为：

借：资产减值损失 3000元。

贷：存货跌价准备 3000元。

但需要注意的是，同样根据《企业会计准则第1号-存货》第十七条规定：

1、为执行销售合同或者劳务合同而持有的存货，其可变现净值应当以合同价格为基础计算；

2、企业持有存货的数量多于销售合同订购数量的，超出部分的存货的可变现净值应当以一般销售价格为基础计算。

即如果该批存货已经与下游客户签订了销售合同，则其售价就是合同价，并非市场价，则需要用合同价去计算其可变现净值。

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也就是说，假设一个月后，由于市场供需关系发生变化，该批存货的市场售价涨至200元/件的话，

此时，该批存货的可变现净值=(200-20)x100=元。

由于该批存货在此前已经计提3000元的存货跌价准备，那么该批存货的账面价值=购入成本-存货跌价准备=-3000=元；

可变现净值与账面价值的差额=-=6000元。

到了这里，有意思的地方来了。

根据《企业会计准则第1号-存货》第十九条规定：资产负债表日，企业应当确定存货的可变现净值。以前减记存货价值的影响因素已经消失的，减记的金额应当予以恢复，并在原已计提的存货跌价准备金额内转回，转回的金额计入当期损益。

所以虽然可变现净值与账面价值的差额已经有6000元了，但是只能在原已计提的存货跌价准备金额3000元内进行转回，即只能转回3000元。

所以到了这时，应作会计分录如下：

借：存货跌价准备 3000。

贷：资产减值准备 3000。

此时，这批存货的账面价值=+3000=元，即恢复到了原来的购入价；

如果按照200/件的售价全部售出，则可以实现利润=(售价-销售费用)X数量-成本=(200-20)X10-=3000元

至此，一个完整的存货跌价准备计提和转回的会计分录就处理完毕。

………………

简单地做了一个概述后，张总意味深长地看着黄海生和李厂长：“李厂长、黄副厂长，现在听明白了吧，你们运动服装厂的账本如今其实并没有全部交上去，只要趁着这个档口，赶紧签订几份长线合作大额订单合同，然后稍稍变更一下合同签署日期，那么这1300万，就能通过后续新做的存货跌价准备计提和转回的形式补回厂里。”

说到这，张总微微笑了笑：“其实如果二位有把握的话，这1300万也可以不用全部补回去，可以通过【可变现净值】的控制，适当地挽回一部分损失……当然，这件事究竟如何拿捏尺度，全凭二位做主，我就是个帮忙过桥的朋友，替你们拿不了主意。”

听到可以适当挽回损失，黄海生还在那怦然心动呢，李厂长却毫不犹豫地摆了摆手：“张总，多谢你的好意，但事有轻重缓急，当下这档子事，还是先把那1300万全部填回去比较好，至于挽回损失的事情……以后再说！”

虽然直到现在他还是听的半懂不懂，但作为一根老油条，他很明白在系统里面的生存之道……既然如今大华公司开始玩真的了，甚至连他的靠山都不敢多放一个屁，那么他最好还是不要动歪脑筋，把那1300万全部填回去比较好。

还是那句话，或许在普通人看来，不管是国企还是央企，其实也就那样，无非是仗着自己的独特地位在那大而不倒罢了；

但只有他这种在系统里面摸打滚打了十多年，且小有份量的人才知道，其实这个系统里面厉害的人海了去了，没道理一个从阳信蹿出来的土鳖老板都能想到的办法，总部那帮子狠人想不到。

总归一句话：出来混的，态度要端正，既然你是上不了台面的小妖兵，那么上面的神仙打架，你乖乖地把瓜果奉在手里候着就行，不要以为自己在凡界做了几天山大王，就真的以为自己也能变成齐天大圣了。

想到这里，李厂长深深吸了一口气：“张总，实不相瞒，我和黄副厂长对于这块其实不是很懂……你就直说吧，我们接下来该怎么操作？”

张总有些诧异地看了他一眼，旋即赞许似的点了点头：“果然不愧是李厂长……受教了！”

说完，张总收起了从一见面就没离手的手帕，然后微微坐正：“李厂长，黄副厂长，其实二位要做的非常简单……阳信县那边今年四月份刚刚举办了第一届梨花会暨经贸洽谈会，这事你们知道吧？”

李厂长和黄海生对视一眼：“略有耳闻。”

这几年来，凭借着自己的区位优势，齐鲁各地打着各种名义组织举办的经贸洽谈会多不胜数，阳信县那边去年趁着梨花节举办的经贸洽谈会很有些“文化搭台，经贸唱戏”的时髦意味，因此他俩的确也曾听说过。

张总闻言，又是点了点头：“实不相瞒，老弟我在信阳县那边，有一家不成气候的进出口贸易公司……虽然业务规模不怎么样，但是各类产品的出口指标，还是捏着一些的。”

李厂长和黄海生对视一眼，强自忍住心中的激动，又是点了点头。