苏铭召集相关人员，重新制定推广策略：“加大线上推广力度，利用社交媒体和网络平台进行精准营销，同时举办产品体验活动，让消费者亲身感受我们的产品优势。”

在大家的共同努力下，新产品逐渐打开了市场，销售业绩开始稳步上升。但苏家企业还没来得及松一口气，又遭遇了一场突如其来的行业危机。

由于宏观经济环境的变化，整个行业的市场需求大幅萎缩，苏家企业的订单量急剧下降。

“苏总，照这样下去，我们的库存积压会越来越严重，资金链可能会断裂。”财务总监的声音充满了担忧。

苏铭冷静地分析着局势：“一方面降低生产规模，减少库存压力；另一方面，开拓新的市场渠道，寻找新的客户群体。”

销售团队四处奔波，积极寻找新的商机。终于，他们在一个新兴市场发现了潜在的需求。

“苏总，我们发现这个地区对我们的产品有很大的潜在需求，但需要针对当地的特殊需求进行产品优化。”销售经理兴奋地汇报。

研发团队再次投入到紧张的工作中，对产品进行针对性的改进。经过努力，苏家企业成功打入了这个新兴市场，缓解了销售压力。

就在企业逐渐走出困境的时候，内部管理又出现了问题。一些部门之间的沟通不畅，导致工作效率低下，决策执行不力。

“苏总，部门之间的协调问题已经严重影响了工作进度，如果不及时解决，可能会影响企业的整体发展。”行政总监说道。

苏铭决定对企业的管理架构进行调整，优化工作流程，加强部门之间的沟通与协作。

“我们要建立一个高效、团结的团队，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”苏铭在内部会议上强调。

经过一系列的改革和调整，苏家企业的内部管理逐渐规范，工作效率大幅提高。

然而，正当苏家企业准备加速发展的时候，一场知识产权纠纷又给他们带来了巨大的麻烦。

“苏总，竞争对手指控我们侵犯了他们的专利，要求我们停止生产并赔偿巨额损失。”法务经理焦急地说道。