结果不出温晓光所料，第一次的见面没能谈出什么好东西，大家认识一下，此时的刘总还处于发福期，但他于商业上的独到眼光早在两年前就已经开始闪现。

十年后再看他当时在央视接受的采访，电子商务这行业，一票对手都被他说中。

那个时候温晓光才刚刚创业，凡客诚品如日中天。

但刘强东认为虽然都是网上商城，但凡客与京东的差别在于，本质上京东是零售，而凡客是一个品牌，凡客靠29块钱的衬衫起家，但问题在于品牌就要有品牌溢价。

他举的例子是LV，谁都知道那个包包成本就几百块，但就有人愿意花八千买。

这就是品牌溢价。

而凡客不具备这个能力，29块钱的衬衫定价39立即就没有人买了，那么这个品牌就没资格盈利。

事实证明他对了。

刘强东还认为，当当网不投资物流是李国庆判断，物流可以包给第三方，但他的判断是十年之内不会有这样能提供优质服务的第三方。还好，京东把物流搞了起来，不然菜鸟物流的联合会让他相当难受。

对于亚马逊中国、对于苏宁他的论断也一样如此，可能细节还不是特别对，他毕竟不是算命的，未来总会有些变化。

但从2010年往后看的十年间，京东各竞争对手的未来趋势，他基本都判断对了。

或许有一个他不想对，那就是阿里会越来越强大，

可惜，他还是对了。

每一家公司的成功都有理由。

温晓光自然不会因为阿里巴巴的庞大，而轻视了这个带着76枚鸡蛋闯荡北京的狠人。

不过就算是这样，初次的会面依然是什么都没谈出来。

他都想问问奶茶的事，

只不过后来在网上搜才知道，奶茶去年刚来清华读书，此时两人应该还不认识。

北京这圈儿里，也没这些传闻，要是在一起了，他肯定会知道的。

而与此同时，在香港。

马云忙着融资，同时对于公司会给他反馈微拓的某种反应也有些心理准备，温晓光不是很愉快的把电话给挂掉，他就知道会发生些什么。

但对方声称如果阿里坚持，那么合作将会终止。

这有点过头。

也许是一直觉得温晓光一直是个好脾气的人，

“……再好脾气的人，被触碰到核心也是一样的。他和马画藤一样，看着温和，但一旦碰他的社交，马上就变脸，这就是马画藤二号。”

马云最近一年心情应该都不好，总是黑着脸，如果你去回看他的视频，也会发现最严厉的讲话都是那几年说的，后面度过了生死关头，轻松了，就开始满世界乱忽悠。

然而于温晓光这件事上，他的情绪还不错，“我的判断是……我不觉得他们想要这么做。我说的是想，不是会，年轻人有时候面皮薄，说到做不到的事情不太会讲那么大声。”

“但我们是老油条了无所谓，反应如此激烈缓一下就稍微缓一下，度过眼前再说。因为他们不想，所以只要我们不动，微拓还是会愿意合作的，他们拿着这么多流量也是要变现的，和阿里巴巴就此切断联系，这会少掉很多营收。”

当然也有高管认为，“……这样的话，我们是不是就被威胁了？”

的确存在这种事实。

实际上，原时空中的腾逊就有些对输入流量的企业的软性控制，或者说叫影响力。

某个app，如果大部分用户是从微信端点击进入，那么这就形成了依赖性。

这个问题微信内部想的更加清楚，

温晓光早就说过，微信的流量就是鸦片，没吃到的人做梦都想吃，吃到的人做梦都害怕忽然断掉。

现在还没有数据机构去做统计，但聪明的企业已经开始内部自查。

“这给我们提了个醒，我们必须关注一下，旗下产品的流量有多大的百分比是微信提供的。”

马云其实并非就没预料到。

不过阿里和微拓其实存在相互需要的关系，贸然断开的话，微拓会少掉一笔营收。

所以虽然是鸦片，但吃着还算安全，而且确实美味。

他所没有想到的，大概是温晓光一拿到B轮融资之后，忽然间就开始在云计算、支付两端做出布局，

这份远见和为未来准备的劲头，超出了他认知里的每一个年轻人。

所以蜜月期过短，至少比计划中的要短。

做企业，头疼就是一直持续的，刚把雅虎的套子拿下来，现在似乎又隐隐戴上一个。

……

温晓光，究竟是个什么人啊。

马总在和身边相对年轻的一些人开始讨论这个问题。

“去年的时候，我其实很想收购微信，我开了非常高的价格，但的确是因为他不想卖，所以草草收场。后来我看他和腾迅的斗争，在日本布局，以为就是要在即时通讯软件上做上头部企业的位置。但今年就又有变化了。”

“马总，您是想我从哪方面作答？”

“企业层面他的行为我来看，你就说说年轻人怎么看他。”

“年轻人……我想大多数人会觉得他是个创业的天才，很厉害，大家都在仰视，但也有人认为过早的成功，很不稳，公司越大越不稳。”

“这看法没什么依据的。扎克伯格也很年轻。”

边上人回应说：“也不算没依据，有人认为今日头条这招就是有些没办法了，之前说不会模仿腾逊，现在还是做了新闻。”

“不，那不是新闻不新闻的问题。温晓光做的很对，对于一样的困境，就是流量如何变现的问题，所以今日头条是微拓的突围，怎么会病急乱投医的做法呢。”

“不仅不是，而且他的做法相当灵活且有章法，在日本他就是完全模仿腾逊的。”