公司在傅斯年和沐晴的引领下，不断发展壮大，在环保领域的影响力日益增强。然而，随着全球经济形势的变化和科技的飞速发展，新的挑战也摆在了他们面前。

在一次行业研讨会上，傅斯年听到了专家们对于未来环保趋势的分析，心中涌起了一股强烈的危机感。传统的环保技术和业务模式已经难以满足市场的需求，公司必须进行一场深刻的变革。

“晴儿，我们不能再按部就班地走下去了，必须大胆创新，寻找新的增长点。”傅斯年回到公司后，立刻与沐晴商讨对策。

沐晴点头表示赞同：“我也有同感，但是变革意味着风险，我们要谨慎规划。”

经过深入的市场调研和内部讨论，他们决定将公司的业务重心向智能化环保解决方案转移。这意味着要投入大量的资金进行研发，同时对现有的人员和部门进行重新整合。

研发部门首先感受到了压力。为了尽快推出具有竞争力的智能化产品，研发团队日夜加班，不断进行技术攻关。

“傅总，这个智能监测系统的算法还有一些问题，需要更多的时间来优化。”研发主管向傅斯年汇报。

傅斯年鼓励道：“大家辛苦了，但时间紧迫，我们要在保证质量的前提下，加快进度。”

在研发的同时，市场部门也在积极推广新的业务。然而，客户对于新的智能化解决方案持观望态度，销售业绩一度停滞不前。

“沐总，客户对新技术不太信任，觉得风险太大。”销售经理一脸无奈。

沐晴思考片刻后说道：“我们要加强与客户的沟通，让他们看到智能化带来的实际效益，同时提供一些试点项目，让客户亲身体验。”

为了推动变革的顺利进行，公司还对内部的组织结构进行了调整。一些员工因为不适应新的工作安排，产生了抵触情绪。

“斯年，部分员工对这次变革有意见，工作积极性不高。”人力资源经理向傅斯年反映。

傅斯年深知稳定员工队伍的重要性，他立即组织了多次员工沟通会，倾听大家的想法和担忧，并承诺会为员工提供必要的培训和支持。

“大家要相信，这次变革是为了公司的长远发展，也是为了大家的未来。只要我们共同努力，一定能够成功。”傅斯年在会上鼓舞士气。

在这个艰难的过程中，资金也成为了一个大问题。大规模的研发投入和市场推广导致公司的现金流紧张。

“傅总，财务状况不太乐观，如果不能尽快解决资金问题，可能会影响后续的发展。”财务总监拿着报表，忧心忡忡。