随着公司在国际市场上的成功，傅斯年和沐晴并没有停下脚步。他们深知，要想在激烈的全球竞争中立于不败之地，必须不断创新和提升公司的核心竞争力。

公司决定加大对研发的投入，不仅要在现有产品的基础上进行优化升级，还要开拓新的领域。然而，这一决策也带来了新的问题。研发资金的大量投入使得公司的财务状况再次面临压力，同时，研发项目的周期较长，短期内难以见到明显的收益。

“傅总，这样大规模的研发投入，可能会影响到公司的短期利润，股东们可能会有意见。”财务总监忧心忡忡地说道。

傅斯年皱了皱眉，坚定地回答：“我们不能只看眼前的利益，只有持续创新，公司才能有长远的发展。我会和股东们沟通，让他们明白这是为了公司的未来。”

沐晴也表示支持：“没错，我们要向股东们展示研发项目的前景和潜在收益，让他们相信这是值得的投资。”

为了安抚股东的情绪，傅斯年和沐晴精心准备了详细的报告，阐述了研发项目的战略意义和未来的市场潜力。经过多次的沟通和解释，股东们最终同意了公司的决策。

在研发的过程中，公司遇到了技术瓶颈。一个关键的零部件始终无法达到理想的性能指标，研发团队尝试了多种方案都未能解决。

“这可怎么办？时间紧迫，如果不能尽快解决，整个项目都要推迟。”研发负责人着急地说道。

傅斯年冷静地思考着：“不要慌，我们可以寻求外部合作，看看有没有专业的机构能够提供帮助。”

沐晴立刻行动起来，联系了国内外多家知名的科研机构和企业。经过一番筛选和洽谈，最终与一家顶尖的实验室达成合作，共同攻克了这个技术难题。

与此同时，公司的人力资源管理也面临着挑战。随着业务的不断拓展，对各类人才的需求急剧增加，而现有的人才培养和晋升机制已经无法满足公司的发展需求。

“我们需要建立一套更加完善的人才发展体系，吸引和留住优秀的人才。”沐晴提议道。

傅斯年点头赞同：“对，不仅要提供有竞争力的薪酬和福利，还要为员工提供广阔的发展空间和培训机会。”