在成功与国外企业成立合资公司并在当地市场站稳脚跟后，傅斯年和沐晴并没有满足于现有的成绩，而是将目光投向了更广阔的国际市场。他们深知，要想让公司真正成为全球行业的领军者，就必须在国际市场上有更大的作为。

然而，拓展国际市场的道路充满了艰辛。不同国家和地区的文化、法律、政策以及市场需求都存在着巨大的差异。为了更好地了解这些市场，傅斯年和沐晴决定亲自带领团队进行深入的市场调研。

他们首先来到了欧洲，这个以严谨和高品质着称的市场。在这里，消费者对产品的质量和设计有着极高的要求。傅斯年和沐晴发现，公司现有的产品虽然在国内市场颇受欢迎，但在欧洲市场却显得有些“水土不服”。

“我们必须根据欧洲消费者的需求和喜好，对产品进行重新设计和优化。”傅斯年说道。

沐晴点头表示同意：“而且要符合当地的法律法规和环保标准，这可不是一件容易的事情。”

团队成员们开始加班加点地工作，与欧洲的设计师和工程师合作，对产品进行改进。然而，在这个过程中，又遇到了新的问题。由于语言和文化的差异，沟通效率低下，导致项目进展缓慢。

“这样下去不行，我们得想办法提高沟通效率。”沐晴焦急地说道。

于是，公司专门聘请了专业的翻译和跨文化沟通专家，帮助团队解决沟通障碍。经过一番努力，产品终于符合了欧洲市场的要求，并成功通过了各项认证。

然而，就在准备大规模推向市场的时候，又遇到了销售渠道的问题。欧洲市场的销售渠道相对成熟和复杂，要想进入主流的销售渠道，需要与当地的经销商建立良好的合作关系。

傅斯年和沐晴开始四处拜访经销商，向他们介绍公司的产品和优势。但由于公司在欧洲市场的知名度还不高，很多经销商都持观望态度。

“我们不能就这样放弃，必须找到突破口。”傅斯年鼓励大家。

经过深入的市场分析，他们发现了一些新兴的电商平台和小众渠道，虽然规模不大，但增长潜力巨大。于是，公司决定先从这些渠道入手，逐步打开市场。

通过精心的营销和优质的服务，产品在这些新兴渠道上取得了不错的销售成绩，逐渐积累了口碑和用户基础。一些经销商开始主动找上门来，寻求合作。