这一成功让公司在智能城市领域迈出了坚实的一步，但他们并没有停下脚步。紧接着，他们又开始着手开发智能能源管理系统，旨在提高能源的利用效率，减少浪费。

在研发过程中，团队遇到了技术瓶颈。如何实现能源的精准监测和智能调控成为了一个难题。经过反复的研究和试验，他们最终找到了一种创新的解决方案，利用物联网技术和大数据分析，实现了对能源消耗的实时监控和优化调控。

就在智能能源管理系统即将上线的时候，市场上出现了竞争对手。对方推出了类似的产品，并且在价格上具有一定的优势。

“这是一个强大的对手，我们必须想出应对策略。”傅斯年说道。

沐晴思考了片刻后说：“我们不能只在价格上竞争，要突出我们产品的独特优势和优质的服务。”

于是，他们加强了对产品的宣传和推广，强调其先进的技术和个性化的服务。同时，为客户提供定制化的解决方案，满足不同用户的需求。

通过一系列的努力，公司的智能能源管理系统在市场上获得了良好的口碑，逐渐占据了主导地位。

随着智能城市项目的不断推进，公司的业务规模迅速扩大。但随之而来的是管理上的压力，如何有效地管理庞大的团队和复杂的项目成为了傅斯年和沐晴面临的新课题。

他们再次对公司的管理架构进行了调整和优化，引入了先进的项目管理工具和方法。同时，加强了人才培养和团队建设，提高员工的专业素质和团队协作能力。

在这个过程中，傅斯年和沐晴也不忘关注行业的最新动态和技术发展趋势。他们积极参加各类国际科技展会和研讨会，与全球的同行交流经验，不断汲取新的灵感和思路。