想要体现一个数据统计机构的价值，最重要的一步，就是让其统计的数据准确无误，令行业内外信服。

就像标准普尔那样。

因此，Billboard的核心榜单，是很难像DJMag的百大DJ排行榜那样，通过购买一些行业资源包就能跻身前列的。但是，这并不代表公告牌杂志没有给排名留出可操作的空间。

不管是尼尔森BDS还是尼尔森Soundscan，每周收集到的数据里，都会有一定比例的“异常活动”。随便举个例子，如果某位艺人同一首单曲，上周在阿肯色州的电台播放频率排名是第68位，这周却突然跳到了第1位，尼尔森BDS很可能会怀疑这首单曲是否触犯了PayolaAct，也就是商业贿赂法。按照美国法律规定，唱片公司如果付款给电台播放某首歌曲，那么通过这种方式产生的播放次数，只能算作“赞助播放”而不是“普通播放”，不能被纳为榜单排名的数据参考。

这些被怀疑的数据，尼尔森会标亮提交给公告牌杂志，由后者进行独立调查与核实。

按照公告牌自己的说法，就是“Billboard会与MRCData一起，对报告数据进行标准审核，并连同数据合作伙伴，共同识别和解决异常情况”。

换个角度来看这个问题——

如果两首单曲的数据一模一样，但其中一首单曲10%的数据被怀疑异常而不被采信，另外一首单曲的数据全部正常，那么后者的榜单排名，一定会比前者高出不少。

现在知道为什么要给公告牌杂志交保护……媒体推广费了吗？

哪家唱片公司和推广机构的屁股都不干净，要认真调查起来，一多半的上榜单曲都能挤出相当比例的水分。

只有把公告牌喂饱，他们才能睁一只眼，闭一只眼。

想要通过榜单积累业内名望与市场声量，向第四大音乐集团稳步迈进的HMG，必须交这笔钱。

并非为了内幕操作，而是为了不被内幕操作。

不仅如此，在公告牌杂志购买推广资源包，也还有另外一些看得见摸得着的好处。

首先，公告牌杂志的线上粉丝总数超过1200万，一个乐评稿件，再加上全渠道推广的宣传包，确实能够让《Bellyache》在新歌推广期获得一定助益。

其次，公告牌每年都固定会发布一些影响力比较大的特刊、深度报道与行业论坛，比如8月29日发布的“夏日音乐回顾”，9月4日发布的“秋季发行回顾”，9月19日的“40Under40”，以及11月28日举办的巡演论坛与颁奖典礼。通过数个《Bellyache》这样的单曲推广计划跟公告牌杂志继续拉进关系，让瀚音乐旗下的艺人和团队成员参与到这些项目中去，势必会对HMG进一步走入行业核心圈层起到推动作用。

再者说，虽然BillboardHot100单曲榜和Billboard200专辑榜，得靠硬桥硬马的真实数据才能挤进去，但公告牌杂志发展了一百二十二年的时间，到现在为止，名目繁多的各类榜单数都数不过来，每个排行榜的评选规则亦有很大差别。

作为一首流行电子，《Bellyache》可以参与舞曲/电子分类的榜单评选。在这个分类里，有一个名叫“DanceClubSongs”的榜单，每周会选出全美夜店播放次数最多的热门曲目。

数据从哪里来呢？由公告牌杂志认证的夜店DJ，提供他们每周的播放列表。

就这么简单。

一些网络类榜单的排名方式更是简单粗暴，比如“Weekly-HotTrendingSongs”，选取的是“一周内在Twitter上讨论次数最多的音乐”。

想要在这种分榜上动动手脚，实在是太容易了。

没错，很少有正常人闲的没事会去关注这些子榜单，但作为看得见摸得着，有权威机构背书的履历放进艺人PDF里，也能在一定程度上提升艺人管理团队和演出经纪公司对外的议价能力。

蚊子再小也是肉，何乐而不为呢？

最关键的是，跟公告牌杂志建立友好紧密的媒体伙伴关系，也能让HMG更有机会参与到由公告牌的现场演出部门举办，与ABC签下六年转播合同的公告牌音乐颁奖典礼各类奖项的评选中。

这个由公告牌杂志官方组织，完全没有任何权威性和历史底蕴可言的颁奖典礼，却是一个不折不扣的三赢项目。公告牌通过ABC的电视转播协议赚得盆满钵满，每年接近1000万的收视人数让ABC一晚上就能赚到超过三千万的广告收入，比艾美奖也差不了多少。

至于艺人，在一千万人的注视下捧起的奖杯，即使只是暗箱操作的空壳，也会被赋予闪耀的光环。

韩易不喜欢这种毫无意义的所谓评选，但他不得不承认，这确实是艺人提升品牌知名度和商业价值最快也最有效的方法。

半个小时走一遭红毯，三个小时坐在台下鼓鼓掌，一分钟上台发表获奖感言，就能带来五六位数的身价提升。