“我们目前首先是做好前两项工作，第三项工作可以考虑，如果选定合适的人了，可以报我研究一下。大家下去后，一定要做好本职工作，争取3天内完成产能恢复。如果有情况，大家一定要及时上报，把工作做到实处，做到一线，从根本上解决能耗问题，节约每一个配件备件，节约每一个物料产品，逐步完善产能细化控制工作。”

“主要会议内容就这些，如果有具体的事情，我们会后继续沟通解决，今天会议这到此结束，大家抓紧回岗位上工作。”

所有人都起身离开了会议室，只有郑水良没有走。

“林总，我还有事给你说。”郑水良说道。

“郑部长，什么事？”

“你刚才说的产能细化控制工作，这个事情怎么做？我也不知道？”郑水良问道。

“主要有以下几项：一是，我们要将本月产能进行分解，按28天进行，数据中要列出当日产能，实际产能，完成率，产品合格率，以及不良品数量和不良品率，这些数据做好统计，下个月就可以看出一些问题。二是，抓好节能降耗数据统计，将我们使用的工具备件列入，每个月统计一次，这样我们可以看到那个工具消耗最大，那个岗位损耗最大，到时候就可以看出是人的问题，还是工具备件的质量问题。”

“噢，这样一说，我就清楚了。”

“我们做管理的，一定要以数据为依据，不能凭空去管，没有一点依据，我们怎么会知道问题出在了哪里？也没办法去解决问题。”

“是，要有数据才好说话。”

“我们公司刚刚起步，一些工作还不完善，所以有些工作会一步一步进行，逐步形成完整的管理体制，以后会更加规范。我们做为管理者，不仅仅是管好生产就行，要知道如何去管理？用什么办法去管理？依据什么去管理？”

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“是，我以前也都是按照在原公司工作的方法进行的，根本没有想过如何去做好管理，都是主管让怎么做就怎么做。”

“这个不怕，以后做的多了，学的多了，就会知道如何做了，管理是要有标准，有制度，有依据的，这就是以前我为什么每个月都让你做一个产能数据资料，你也看到过，有些问题是很直接在数据中体现的，但现实工作中你并没有看到，数据是不会骗人的。”

“今天在林总这又学到东西了。”郑水良笑着说道。

“大家都是在工作中不断学习，不断提高的，问题是存在的，但员工不会去想这些事情，我们做为管理者，就需要去考虑如何在最快的时间内解决问题，做到又快又好，保证生产运营正常，我们不仅把问题解决了，也可以学到一些新的知识，这对管理水平的提升起着关键的作用。”

“是，以后还要好好向林总学习。”

“我们做为管理者，不仅要保证生产运行，还要考虑如何将管理规范化，正规化，逐步形成自己的一套管理体系，这样以后的管理工作就会更加轻松，有些东西并不是看到别人如何做，我们也跟着做，而是要根据我们自己的实际，选择有用的内容，删除无用的东西，结合我们的实际工作，才能起到最好的效果。”