我不知道各位书友是否经历过被老板拖欠工资的事情啊，但我们公司刚开始创业的那两年，的确没出过这个事儿，公司里也是一片祥和，上级与下级每天都会打招呼问好。但，后面就出问题了，因为太祥和的公司氛围，跳槽的员工也是真的多，大多数原因都是说“没什么挑战性”。那，是什么时候才出现拖欠工资这回事呢？是“感冒”这三年过去后，公司才开始出现这种事情。
潘董知道有这回事，但他就是不管。鹿总也知道财务那边儿拖欠工资，她也是不发话。那我通过他俩打配合的“尽在不言中”，顿时就明白了，合着不是财务那边故意拖欠工资，而是他俩想通过这事儿来筛人。
看底下这七八个部门里面，有哪个员工会因为这个事儿上报，看谁会因为这个事儿闹，看谁会因为这个事儿传八卦。如果，真有员工上报或反映，那不用说了，绝对会被人事安排到销售那边儿，为什么啊？
因为，销售部那边儿最忙，员工们可没空管老板到底拖不拖欠自己的工资，每天就是在外面走客户，而且他们的工资普遍不掉一万块钱。在莱州这个小县城能有这么高的工资，你除非脑子傻，才会去跟领导闹。即便你离开了公司，之后，再去其他公司上班，他们给的不是一个月几百块就是几千块，绝对不可能比我们公司给销售部员工一个月的工资还高。
潘董用的是一种商业手段，尽管是拖欠工资，但不是不发工资。而是三个月一发，或五个月一发，只要发工资基本都是三、五万左右。拿着这些工资再维持自己几个月不发工资的上班时间，哪个员工会觉得潘董这是“拖欠工资”？这明明就是大善人啊！所以，拖欠工资有时候也是需要技巧的，潘董能把公司盘活，就是因为出色的决策力。
小老板们不会用这个手段，不是道德问题啊，而是技术问题。拖员工一千来块钱或两千来块钱工资的小老板，不用想，你肯定是脑子有病。你要么就准备把自己的公司干倒闭，要么就是资金链出了问题。可但凡你想把业务维持下去，就是借钱也得把工资发给那些跟你干的员工。小老板别觉得自己晚发几天工资没关系啊，尤其是那些小企业的账上流水，本来就没多少，加上你这个老板不按时发工资，那这些等着钱给孩子买奶粉、买各种生活用品的员工，不跟你打起来才怪。这就是典型的因小失大，分不清大小王，人家都推你家高塔去了，你不去清理兵线，你跑打野纯属是脑子有泡啊！
做生意啊，一定要懂得换位思考，对外跟客户换位思考，对内就是跟员工换位思考，老板别当久了就忘本，你自己也是穷日子上来的，上班的人都靠这点儿工资活着呢。生活啊，贷款啊，小孩啊，老人啊，你只要晚发一天，都会让员工非常崩溃，他是绝对没心思给你好好上班的，给你好好干活的。你说，你都拖欠工资了，难道还指望员工们不在背地骂你吗？那你说，你不赔钱，谁赔钱。
因此，你看一个公司靠不靠谱啊，就看老板能不能按时发工资，老板跟员工之间的关系，特别简单。就像古代战斗时那样，你给他发军饷，那他就会帮你上阵拼命。老板按时发工资，员工就会按时完成工作，什么感情啊、团建啊、企业文化啊这些，都不如按时发钱来得痛快。
各位书友们你们如果能去各个公司观察，就会发现越是强大一些的公司啊，发工资的时间一定越早。比方说，十号以前发的，都应该是大企业；二十号以后发的，都是快倒闭的，比方说是小餐厅啊，健身房啊。
我去过最好的一个公司啊，是潘董他父亲的一个结拜哥们儿开的，我得跟潘董一样喊他伯父。他们公司每个月的工资都是当月发，不会压一天的工资，如果月底刚好赶上节假日，那就提前发。
只要拖欠了工资，小公司的员工，反应都是完蛋了，公司没钱了，老板要带着小姨子跑路了。你说他们能不胡思乱想吗？能不三心二意吗？能不随时准备跳槽吗？当你的公司没士气了，仗都没打就已经输了。因此，你如果不想把公司干倒闭，工资一定要按时发，最好是提前发，一分钟都不能耽误。
潘董那种拖欠工资的手段并不适合所有的企业，而是因为公司里有太多的“不稳定元素”组成了如今局面。他不得已，才只能用这种拖欠工资的手段来稳定公司内的员工士气，不然还跟前两年那样按时发工资，却从离职员工的口中听到“没有挑战性”，你作为这家企业的老板会怎么想？
一开始，我也挺怕老潘这个手段会激化员工内心的抵触，后来员工们可能是知道了销售部那边的一个月工资有多少，才逐渐闭上了嘴，不再讨论拖欠工资这回事。他们销售部的员工，即便被拖上一年的工资，都不会去跟潘董聊这事，为什么？就是因为他们手里有去年发的足够工资，来维持在莱州这一年的日常工作。况且，莱州这个小县城里，消费是真的低，几乎在上班期间没什么要花钱的地方，只要员工能不乱买奢侈品，去年发的几十万工资维持三年都足矣。
因此，拖欠工资这事也看是谁在运筹，如果是小老板，最好不要效仿潘董这种手段。因为，你没有潘董把控下属的商业能力。