八字胡在四爷代言风波中获得巨大红利，生意越做越大。

借着这股东风，他乘胜前进，不断扩大规模，除了在七县四区建立的11个展厅以外，又在几个大点的乡镇设立了分销点。

前期八字胡还能顾得过来，时间久了，他就有点顾此失彼。

毕竟八字胡是一个大老粗出身，没有什么文化，一下子管这么多的单位，他也有点分身乏力。

为了防患于未然，他赶快找老油条商量办法，把隐患提前消除在萌芽状态。

老油条分析了电动车销售现今的状况，他给八字胡提了两个建议

一：放权。

新增加的乡镇销售点，全部交给对应的县展厅负责人管理。

二：股份制。

11个负责人从现在开始不再发工资，实行分红制，每月清算一次，收入全凭业绩，和八字胡五五分成。

八字胡负责和总部沟通，研究电动车销售的总体布局，不再参与各展厅具体的销售工作。

八字胡对老油条一向言听计从，迅速召开了11个负责人的会议，改革经营模式，从琐碎的事物中抽出身来。

以前八字胡事必亲为，忙得焦头烂额。

大改革后，他落的一身清净，没事在电脑后台看看销售金额，各个展厅的销售业绩，竟然不降反升。

虽然八字胡的总利润有所减少，可是每天躺着赚钱的日子，那真叫一个爽。

八字胡痛快了几个月时间，各展厅负责人先后给他汇报了一件事，电动车的销售返点，好长时间没有到账了。

他们给总部反映了好多次，都没有任何效果。

返点，是总部为了促使底层多多销售电动车，内部规定的奖励措施，就是每销售一辆电动车，可以从总部领一定比例的奖金。

一辆车奖金没多少，可是架不住销量大啊，八字胡简单算了一下，累计金额竟然有十几万之多。

八字胡连忙给总部打电话询问，总部很客气的回答，返点早已发放，具体问题找销售部的何经理沟通。

何经理姓何名文，八字胡和他在一起吃过几次饭。

这个何文胆大包天，经常干些钻过头不管屁股的事。