经济学家李教授推了推眼镜，率先发言：“当务之急是债务重组。我们要和国内外的银行、供货商、债券持有者等债权人积极沟通，争取延长债务期限、降低利率或者进行债务置换。比如和国内大型银行，我们可以提出将部分到期贷款展期5到10年，减轻短期偿债压力。对于国外机构的债务，也得尽快派出专业团队去谈判，重新制定还款计划。”

另一位张博士接着说：“资产处置也不能忽视。集团有很多闲置土地和商业物业，可以尽快评估出售。像在二线城市的一些大型商业综合体，虽然目前租金收益还可以，但如果能卖个好价钱，回笼资金用于偿债，从长远看对集团更有利。还有，资产证券化也是个途径，把一些优质的租赁物业打包成REITs产品推向市场，能融到不少资金。”

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

一直沉思的王专家也开口了：“业务方面必须要调整。房地产主业不能再像以前那样盲目扩张了，要集中资源开发那些容易去化、利润空间大的项目。三四线城市一些库存积压严重的项目，可以考虑转让或者和其他开发商合作开发。至于多元化业务，像恒达矿泉水和足球队这种持续亏损的，该停就停，把资金和人力都收回来，聚焦房地产主业和相关产业链。”

以上的这些举措虽然有道理，但并不能完全解决恒达集团目前的资金危机。

许家劲微微点头，又问道：“那融资方面呢？有什么好办法？”

金融学家赵女士回应道：“可以积极引入战略投资者，比如一些大型保险资金或者产业基金，他们有资金，也有资源。如果能和他们达成合作，不仅能缓解资金压力，还能借助他们的渠道和经验，提升集团的运营能力。另外，还可以尝试一些创新融资方式，比如供应链金融，利用我们的产业链优势，和供应商一起做融资，降低融资成本。”

成本控制专家刘先生也补充道：“内部成本控制也得加强。集团的人力成本、营销成本都有很大的压缩空间。可以优化组织架构，裁掉一些冗余部门和人员。营销活动也要更加精准有效，减少那些效果不佳的广告投放和推广活动。”

恒达集团目前的财务状况，这些专家提出来的方法，只是头痛治头脚痛治脚，还是不能从根本上化解。

许家劲发现，这些所谓的专家都是绣花枕头，拿着一年几千万的年薪，关键时候还是没辙！