一天，林闻溪看到牧羊人用哨子召唤散养的羊群，忽然灵光一现。

“我们能不能也建立一种‘召唤’机制？”他召集村民商量。

最后想出的办法是：在每个山头设立信号点，遇到急病就升起红旗，村医看到就立即前往；同时培训每个家庭基本的急救技能；给村医配备驴车，改善交通条件。

简单却有效的方法解了燃眉之急。林闻溪将这个方法记录下来，命名为“山区应急响应机制”。

第三站是东北林区。这里冬季漫长，气候寒冷，呼吸道疾病高发。医疗资源不缺，但使用效率低下。

林闻溪发现一个奇怪现象：林场工人宁愿自己买药吃，也不愿去卫生所。

深入了解后才明白：林场实行计件工资，工人请假看病会减少收入；卫生所作息固定，下班后无处看病。

“医疗要主动适应群众，而不是让群众适应医疗。”林闻溪调整了工作方案：卫生所延长服务时间，与林场工休时间对接；开展巡回医疗，医生直接到工棚诊病；甚至与林场协商，将看病时间计入工时。

小小的调整，大大提高了医疗服务的可及性。工人们感慨：“现在的医生真为我们着想啊！”

各地情况千差万别，遇到的问题也五花八门：

在西南少数民族地区，语言不通，医疗宣传要先过翻译关； 在沿海渔村，渔民出海时间长，需要配备海上急救包； 在草原牧区，游牧民族逐水草而居，医疗点也要跟着移动......

面对这些具体问题，林闻溪始终秉持一个原则：先调研，再方案；先试点，再推广。

最让他感触的是一位老村医的话：“林同志，你们上面的政策是好，但到了下面，就得按照下面的实际情况来。好比吃药，再好的药不对症，也要吃出毛病来。”