这也能够理解。

企鹅公司毕竟不是一家真正意义上的游戏公司，就像微软、索尼、维旺迪等巨头一样，游戏业务只是这家巨头公司中的一部分。

游戏业务的总裁权力受限，没法真正地按照自己的思路去布局游戏业务。像这种大手笔的收购案，都需要由最高层的决策通过才行。而最高层那些人都不是游戏业务出身，难免会出现信心不足、判断不准的情况。

这也是畅游挖人会这么顺利的原因。

找唐·马特里克，他兴高采烈；挖任羽辛，他也几乎没有任何犹豫。

因为畅游跟微软、索尼、企鹅、紫微星国际这些科技巨头不同，畅游是一家真正意义上的游戏公司。

畅游的最高决策层是游戏人，而不是其他的什么通过社交业务、门户网业务、安全业务升上去的游戏外行。

这样一来，新上任的ceo就可以按照自己的思路来布局游戏产业了。

周不器也是游戏外行。

但他有一个最大的优势，那就是先知先觉。

所以在做决策的时候，他不必采用那些保守的策略，很多时候都是采用最激进、最冒险的策略来开发市场。

风险越大，收益也越大，紫微星过去这些年发展这么快，跟周大老板选择的激进冒险路线并屡屡取得成功有关。

周不器道：“接下来，是移动互联网时代，畅游的业务重心要放在手游的开发上。”

任羽辛显然对游戏改编更有信心，他毕竟就是沿着这条路走出来的，并取得了巨大的成功，“手游的开发，很多时候也是来自对电脑游戏的改编。”

周不器笑傲：“对，改编……其实做产品的思维都是一致的，不管是做电影、做软件，还是做盲盒、做游戏，很重要的一个思路，就是要利用好人性中的舒适圈。我一般把这种情况称为思维的惯性，我在环球影业开会，我告诉他们电影也要这么拍。”

这个观点，真是太符合任羽辛的胃口了，就非常高兴，“没错，这就像是一条成功的捷径。就像拍电影，剧本太多了，可能有几万个项目，要怎么选？这类的产品风险性太大，失败了就血本无归。想要确保成功率，当然是利用这种……嗯，惯性思维。”

周不器道：“对，就像前面是地雷阵要闯过去，风险太大。有人在前面闯成功了，顺着他的路跑过去，成功的概率会更高。把改编成游戏，要怎么选？当然是选择那些在的地雷阵中一路冲杀闯过去的优秀作品，这类的已经闯出了一条成功的路线，游戏的改编只需要顺着这条路走，成功概率就会大大增加。”

“这还是不太一样的……”任羽辛就有些小尴尬，“最好还是在市场中寻找一款成功的游戏……哪怕是一款不那么成功，却有着很多亮眼元素的游戏进行改版，比如《穿越火线》，这样的成功率会更高。”