他们看似有选择权，其实没有选择权，这是基于成本层面的垄断体系。

就像沃尔玛一样。

在大城市还好，居民的消费力很高，可以允许很多大商场、大卖场出现。可是在一些小镇或者偏远的郊区，有沃尔玛存在的地方，几乎就是寸草不生。

因为沃尔玛的成本更低、价格更低、商品更丰富，可以很快地打垮任何竞争对手。

这不是垄断，却达到了垄断效果。

周不器费尽心思布局奈飞和紫微星环球，除了本身对流媒体行业和娱乐行业的未来发展看好之外，还有一个很重要的原因就是对紫微星云计算业务的增益了。

这可是硬核产业，是紫微星国际在海外市场站稳脚跟的根基！

跟helo不一样。

helo在海外的用户规模已经超过3500万了，取得了很辉煌的成功。甚至周不器有信心在未来三年之内用户规模增长10倍。

可是，10年以后呢？20年以后呢？30年以后呢？

不好说。

这是c端的产品，c端产品的特点就是没有忠诚度。说不定什么时候就出现了一款更有趣更好玩的社交产品，就能把helo取代了。

但是紫微云不会。

这是b端产品，忠诚度极高。

因为迁移成本太高，越是大公司越是支付不起数据迁移和产品跳跃所带来的运营压力。也就是说只要紫微云发展起来了，将来想失败都难了。甚至紫微云想失败，别人都不会允许，会想尽一切办法去救。

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这就是一个最典型的收税型生意。

紫微云每年从用户身上收取服务费，而用户还不能拒绝，就跟交税似的，不交也得交。不交税，公司就没法正常经营。

为了发展紫微云，周不器几乎是玩了一手乾坤大挪移的手段，左手是硅谷，右手是好莱坞，都由他来摆布。

谈这笔生意的时候，库里安跟在周大老板身边，心头有着说不出地震动。

这一刻他才知道大老板在战略层面的商业布局是何等的恢弘，相比之下，自己愣头青似的想搞“无人机路由器”的业务来拓展紫微云市场的想法，多少有些儿戏。

这一下，库里安算是收心了、服气了。

以前尊敬周不器，只是因为他是老板。可要说在才气和能力上的认同，实在没多少。他不认为一个二十来岁的小孩儿能在复杂的b端业务层面有什么高深的理解。

现在他终于明白了。

大老板果然是大老板，眼光独到，判断敏锐，真厉害啊！

难怪紫微星环球成立的时候，紫微星国际也要参与投资并拿到了5%的股份。当时这个决定让很多人都摸不清头脑。

现在答案亮出来了。

很震撼！