周不器笑着说：“谷歌有一个项目，通过大数据来分析世界性的疑难杂症，艾滋病、癌症……算了，说了你也不懂。简单来说，我们要设计一套穿戴设备，让球员训练的时候穿着，再设计一个人体工程学的数据分析软件，对球员的各项生理机能以及接传球、射门、冲刺跑时候的数据变化，来判断他生理上的发展潜力，甚至受伤隐患。”

“这……”三德子惊呆了，“这能行吗？我听说法甲的里尔好像有过实验性的项目，被嘲笑了。”

周不器好笑道：“被嘲笑是肯定的，这种复杂的人体工程、生物机能和大数据分析相结合的项目，哪是一个简单的小球队能做出来的？我的公司都做不到，得去找SAP思爱普帮忙。”

小主，

这种跨行业的面向生物医疗与人体工程的数据分析软件，必须得专业的强大的软件工程团队才行，得有丰富的相关软件开发经验。

紫微星没有这个实力，思爱普是世界级的软件巨头，他们可以。

恰巧思爱普的大老板霍普先生是前职业球员，球队老板。

双方不妨合作。

周不器接着说：“比赛数据只有90分钟，想要综合性地评估一个球员，还是少了点。如果能在训练期间采集到他们足够多的数据，就可以有更多的分析基础了。”

三德子对这个方向就不怎么理解了，只能谨慎地说：“比赛数据是公开的，可以自由地使用。训练数据属于隐私，尤其还有球员的生物信息，就只能面向球队，不能公开售卖。”

周不器笑了笑，“当然，我这只是个临时思路。做不做还不一定的，紫微星是互联网公司，最主要做的是线上服务。最主要的是做社交。”

做社交，绕不开的一定是Facebook。

想突破Facebook，这几乎不太可能。

YikYak就算做起来了，对抗的也是推特，只能寄希望于手机版的Helo，看看能否利用先发优势打造出一款世界级的社交App了。

到时候，在社交App上安排上朋友圈的功能，其实就是对Facebook的一次叫板。

这还是不保险。

足球可以是一个很重要的方向。

假如能打造一个全球最大的足球社区群落，把全欧洲官网都整合起来，再整合起一些重要的足球网站，获得全世界的球迷流量入口……这可比做Helo稳妥多了。

做Helo，一定会面临连续不断地来自硅谷公司的挑战。做足球社区，硅谷就没法竞争了，他们根本不懂。欧洲人想竞争？抱歉，他们没这个水平。

YikYak在日本发展起来了，UC美颜、UC浏览器在日本也逐渐有了市场。可是，日本市场的竞争性很差，只要产品好、方向对、肯砸钱，成功的概率就很大。

欧美就不一样了。

就算拥有了陆器大神来带领紫微星海外业务，周不器也不敢肯定YikYak、Helo这两款社交产品一定能取得巨大成功。真正靠谱的风险比较小的项目，还是“互联网+电影”，“互联网+足球”。如果再加一个，可以是依托于Farfetch的“互联网+时尚”。

这三个“互联网+”都是从1到100的过程，更容易，成功的概率更大。

如果三个板块做起来，哪怕主营业务都失败了，紫微星海外业务至少也能撑起1000亿美元的盘子。

三德子觉得跟周大老板的一番交流，关系又拉近了几分，就想告状了，“周，曼联的商业运营，是以我为主吧？”

“嗯？”周不器看他一眼，“怎么了？”

三德子不太高兴地说：“俱乐部里最近有一件商业运作的事，大卫·吉尔没有尊重我的意见。”

“怎么回事？”

“是赞助商的事。曼联的球衣赞助商是美国的AIG集团，这是一家工商保险公司。可在次贷危机之下，他们赔付了太多钱，濒临破产了。美国政府支助了850亿美元才勉强活了下来。”

“哦？”

AIG保险公司啊，周不器对此非常重视。次贷危机的时候做空，他赚了几十亿美元，最主要的来源就是AA级的次贷违约，保险公司赔付的补偿款，主要就来自这个AIG集团。