对外肯定不能宣传，影响不好。内部讨论，大家自然是畅所欲言。

从PC时代到移动时代，互联网企业的收入规模增长了几十上百倍！

为什么？

网民数量增加了吗？

是，可这只是表象。

高知阶层和年轻人，从PC时代到移动时代，都是网民。这部分的营收增加的很有限。想收割高知群体，不太可能；想收割年轻人……年轻人没钱，又会反抗，即便收割也很困难。

最主要的增长点，就是低学历的中老年人。

从快手、抖音，到今日头条、拼多多、微信朋友圈、直播带货等等，最主要的收入贡献群体，就是这部分人。

谁能满足了这部分群体的喜好，谁就容易做大做强。

受时代的限制和影响，这部分群体的思维方式和个人喜好，是最容易掌握清楚的，都被国家给统一性培养了。跟年轻人不一样，年轻人天天变，要么佛系要么丧，甚至可能还躺平，太难控制了。

还是被国家舆论影响了一年又一年，被国家机器收割了一茬又一茬的中老年人，收割起来更容易。

讨论到此为止，基本的产品定位思路就差不多了。

紫微星的社交软件，要避开QQ的锋芒，主打差异化，寻找不一样的群体！

而这部分不一样的群体，分成两个部分。

一部分是白领、大学生等高知高学历的群体。

一部分是三四五线的低学历的中年群体。

这两个群体跟QQ都是弱黏性。

对社会群体而言，就像是哑铃一样，只去领头。

中间群体先让给QQ。

先打简单仗，成功了之后，再攻克更困难的山头。

对这个策略，周不器起了一个名，叫社交产品的“哑铃方略”。

郭鹏飞还开玩笑说：“哑铃好啊，同样的重量，是举起哑铃容易，还是举起一块铁球容易？这叫力的平衡！这次，我倒要看看，我们能举起多重的哑铃！”

周不器摆了摆手，“行了，产品定位的思路就说到这里，大家回去后多想想，按照这个思路，来设计具体的产品细节。不能太娱乐化，也不能太商业化，简单易懂、简洁明快最好。嗯，接下来说下命名吧，到底叫什么？”