企业的并购重组，可以降低管理成本和运营成本。

两家公司，都要有自己的财务部、市场部、人事部等职能部门，可如果合并了，只需要统一的部门管理就行。就可以裁掉这部分的重复员工，来降低管理成本了。

这个“小皮肤、大研发”也一样，可以把思路扩展开去。

朋友网、校内网、糗百网、薇蜜网等等，除了财务和人事统一由总部负责，其他的业务部门，都是本部独立的。

麻雀虽小，五脏俱全，所有网站运营的部门都有。

比如网站的维护。

朋友网可能需要25个人，校内网需要10个人，糗百和薇蜜只需要两个员工。

可问题是，维护工作属于有问题时很忙，没问题时很清闲。

外界抵制996，业内也抵制996。不过，这抵制也有区别，外界是抵制一切加班，业内抵制的是无效加班。

就比如维护人员，清闲时工作4个小时，一天的工作就完成了。其他的时间就只能磨洋工、干耗着，苦熬一天等下班。

这不仅是造成了巨大的人力浪费，也对员工的工作热情造成打击，工作不充实，缺乏上进机会。

为什么不可以把维护部门从各网站摘出来，像财务部、人事部那样，形成一个维护总部？让这个总部来完成所有的维护工作？这个总部，可能只需要30人，就能大大地节约人力。

网站的底层功能可以提取出来，由总部的“大研发部”来研发、封装，网站们去调用就好了。

维护部门可不可以也是这个模式？

维护部门做到了，那网站的架构部、广告部、销售部、会员部、客服部、监制部等共性的部门，可不可以也抽调出来？

是否可以由总部统一管理？

通过合并重组，来提高管理效率。

朋友网现在500人，校内网的全职员工也80多人了，如果真这样操作，那朋友网可能只需要一个100人的团队就够了，校内网可能只需要20人。

团队小了，管理就灵活了，方向错了也可以很容易的更改。

也就是说，让网站前端，只有一个小团队来负责“皮肤”类的工作，做一些属于本网站特色、特点和与众不同的东西。

网站背后所有的共性的部门，全部整合。

让网站前端像一个创业公司那样，只负责创意、创新，利用年轻人的奇思妙想来抓住年轻人的眼球。后面复杂的东西，都由总部专业团队来统一完成。

很多创业者都是愣头青，可能什么都不懂，但就是创意好，能理解用户的喜好。这样的人让他们去带大团队，去做复杂的研发、销售和管理工作，真是太难了。所以很多创业公司都是刚建立时做的不错，让人眼前一亮，可公司变大了，人员变多了，就做不下去了。

这套组织模式，可以有效的规避“灵感天才们”的专业性缺陷，让他们专注做产品设计，专注于网页前端的工作。

这才是“小皮肤、大研发”这个策略更深层次的含义。

也是贺阳等人很担心的事。

这会对组织结构造成巨大的调整，甚至是动荡，存在着巨大的管理风险。用这种“提取公因式”似的方法，把所有网站的共性部门都提取出来，形成一个总部运营部门……降低成本是一定的，可又会出现新的资源分配问题。

假如朋友网和糗百同时提出需求，总部肯定是优先服务朋友网，糗百的团队就会不满，就会损害小业务的利益。

会议结束后，贺阳去了周不器的办公室，一脸凝重，把这件事深度剖析了一番。