然后，在收购进行过程中以及收购完成后，由kkr和银湖资本所控制的董事会，迅速对安华高进行资产重组剥离，出售与其下一步发展定位关系不大的资产，迅速回笼资金。

比如，2005年10月，收购安华高尚未完成交割（12月1日交割）时，即达成协议将存储业务出售给pmc，2006年2月底完成交易，扣除成本获得4.2亿美元。

2006年2月，又将打印机专用芯片业务出售给marvell，2006年5月完成交易，扣除成本获得2.45亿美元——交易中还约定了超额收益分成条款，所售业务板块达到设定收入目标，受让方marvell另行支付转让款不超过3500万美元。

2006年11月，将图像传感器业务出售给美光（micron）获得5300万美元，并约定业绩指标达到预期目标后，美光公司将另行支付不超过1700万美元绩效分成款。

除此之外，安华高还将与图像传感业务相关的知识产权打包出售给另外一家公司获得1200万美元。

随后2007年10月，又将红外光业务出售，获得2000万美元。

然后在这期间，安华高又通过娴熟的资本运作技巧，不断的降低财务成本，降低所需要承担的债券和贷款的利息。

通过快速的资产剥离和债务重组，安华高的财务成本支出压力不断好转，利息/债息支出从2006年度的1.43亿美元降到2010年度的3400万美元，降幅非常明显。

这样的操作，显示了经营团队和收购方高超的资本运作技巧。

当然，安华高也需要对这些资本运作，进行“知识付费”——也就是支付高昂的服务费给kkr和银湖资本，从实施并购到安华高公开上市，两家基金从安华高收取的各种咨询费、顾问费约1.2亿美元。

最后，就是安华高ipo上市，两家基金开始“盈利退出”，2005年12月收购完成，用了不到4年时间完成重组上市，两基金预期收益超过12倍，到2012年，两只基金基本退出安华高。

而同他们“赚一笔快钱就走”不同，巴伦买下安华高，则是更在意这家未来会居于前五的半导体公司，对于他布局的一些产业的协同作用，因此不但在收购之后，没有裁减其业务，还对未来的手机、汽车传感器等相关的业务，进行了针对性的收购和加强。

至于说陈富阳提到的希望安华高在近期ipo上市的事情……

事实上，巴伦在心里其实并不希望安华高这么早上市的，因为马上就面临次贷危机了，在一年多以后，次贷危机爆发，那么安华高肯定会受到影响。

不过他本人对于半导体业务并没有太多的经营经验，而且在原时空，陈富阳也是带领安华高在上市之后，通过一步步的资本运作，最后蛇吞象并购了半导体巨头博通……

因此他在这方面，还是决定相信陈富阳的判断。

(本章完)